¿Project Manager?, ¿Eso que es?, ¿Para que lo necesito?

 ¿Que es la dirección integrada de proyecto?, ¿Por qué es necesaria la figura de un Project Manager para conseguir los objetivos marcados?

Sabemos que la potencial desviación de los objetivos del proyecto viene ocasionada por múltiples factores. Y que los principales problemas técnicos de un proyecto vienen ocasionados por el desarrollo de un mal diseño y una inadecuada ejecución de las obras.

En las fases tempranas del proyecto, tenemos la capacidad de influir en el diseño y en los costes del proyecto, mientras que en las fases avanzadas, la capacidad de influir en el resultado del proyecto será mucho menor y a un elevado coste.

Esto es, debido a que en el 20% del ciclo de vida del proyecto se decide el 80% del coste del mismo, por lo que tenemos que dedicar un importante esfuerzo en realizar un buen diseño y así reducir tanto los posibles fallos del propio diseño como los que se puedan presentar en fase de construcción.

Planificar Ahorra tiempo, si empezamos a diseñar o a ejecutar sin previamente tener un plan de necesidades o un buen diseño, perderemos tiempo resolviendo problemas que aparecerán durante la ejecución, prolongando así el plazo de finalización del trabajo, y no consiguiendo el cumplimiento de los objetivos de alcance, tiempo, coste y calidad.

Ya dijo Abraham Lincoln: “Denme seis horas para cortar un árbol, y empleare las cuatro primeras en afilar el hacha”.

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Beneficios del Project Mangement

Una correcta planificación, una corecta gestión del diseño para la realización de un proyecto de construcción, una correcta implementacion, y fundamentalmente el compromiso de todos los involucrados en el proyecto con principios de colaboración mutua, transparencia, ética es sus relaciones profesionales, comerciales y humanas, agregará valor al proyecto, y generará mayores beneficos para todo el equipo y sin duda en la consecución de los objetivos del proyecto.

  • Detección  temprana de riesgos.
  • Menor cantidad de cambios y variaciones de alcance.
  • Mejor asignacion de responsabilidades.
  • Mejor asignación de recursos.
  • Mejor uso de los recursos.
  • Mejor integracion de los equipos de trabajo.
  • Mejor control del proyecto.
  • Mejor control de costes.
  • Mejor atención al cliente.
  • Aumento general de la eficiencia.
  • Disminución de los riesgos e incertidumbres
  • Mejora de la calidad.
  • Menos retrabajos.
  • Menos conflistos de intereses entre los involucrados

Los mejores resultados de los Proyectos podrán alcanzarse si se combina el Project Management con el Partnering, consistente en la construccion de un marco mutuo de confianza que facilite y promueva el flujo necesario para el dialogo y la colaboracion entre los involucrados de un proyecto como pueden ser proveedores, proyectistas, contratistas, etc. Esto permitira la participacion temprana de los diversos proveedores y contratistas en las fases de diseño y planificacion del proyecto.

Los mayores ahorros economicos en un proyecto solo pueden llevarse a cabo durante las primeras fases del ciclo de vida del proyecto, a traves de ejercicios de nominados Value Engineering donde la experiencia de cada involucrado en el proyecto es fundamental. Por otra parte la colaboración e implicacion de los involucrados en las fases tempranas del proyecto ayuda a mejorar e implementar acciones preventivas para la gestion de los riesgos y a la formación e integración del equipo, evitando que cada involucrado desde un punto de vista patidista defienda unicamente sus propios intereses en lugar de los del conjunto.

¿Que es Gest-Project?

Gest-Project es una empresa dedicada a prestar servicios integrales de gestión de proyectos de carácter independiente.
Está formada por un equipo humano multidisciplinar joven y experto, cuyo objetivo es prestar a nuestros clientes una gama de servicios integrales de gestión de proyecto, que van desde la gestión del suelo y recursos, hasta la explotación y mantenimiento, pasando por las fases de concepción de la idea, análisis de viabilidad del negocio, diseño, licitación, gestión de la construcción, entrega y puesta en marcha del activo, aplicados a diferentes sectores como Hotelero, Industrial, Ocio, Bancario, Residencial, Publico y Terciario.

Desde hace años venimos desarrollando una amplia gama de actividades de Consultoría, Project Management, Design Management, y otros servicios profesionales en pro de los objetivos de nuestros clientes minimizando riesgos y maximizando resultados.