Risk Management.

¿Es momento de apostar fuerte por el Risk Management?

La gestión de riesgos o Risk Management es una de las tendencias actuales que  se está posicionando como la principal habilidad demandada por el mercado de promoción a las empresas de Project Management. En los próximos años vamos a presenciar cómo los clientes necesitarán de un rápido, experimentado e independiente soporte técnico para analizar los riesgos que conlleva una oportunidad de negocio.

La gestión de riesgos o Risk Management es un procedimiento para identificar, medir y mitigar los riesgos a la hora de acometer cualquier proyecto. En una inversión, la valoración de los riesgos puede ser determinante para negociar el precio justo. De allí la importancia de la objetividad y la independencia del equipo que lo realice, pero también la experiencia, porque aquellos que han gestionado globalmente una multivariedad de obras son los que pueden poner precio a los riesgos y a las futuras inversiones que demandará un edificio.

¿Qué labor puede desempeñar una empresa de project en esta disciplina?

La gestión de riesgos es parte del servicio global del Project Management, y descansa en un especialista que cumple su función dentro de un equipo, sobre todo en la fase de viabilidad. En tiempos de crisis, este servicio adquiere autonomía y una importancia estratégica y su clave estará en la trayectoria profesional de la empresa.

Pero ¿cuáles son estos riesgos que amenazan un proyecto de construcción?. Como en la mayoría de los negocios, un proyecto puede verse frustrado por un buen número de factores como plazos excesivamente rígidos, complejidad del diseño, deficiente organización, costes establecidos de antemano que pueden variar, intervención de muchos agentes, gran cantidad de actividades con bajo nivel de industrialización, complejidad en la gestión de las licencias o a la aparición de un explotador distinto entre otros.

La labor de las empresas de Project Management es valorar todos estos posibles riesgos, situándose en el propio escenario del proyecto y ofrecer una respuesta que permita eliminarlos.

¿Por que estamos preparados como empresa de dirección integrada de proyecto para el risk management?

Para hacer un análisis de riesgos hay que tener experiencia, no se puede prever lo que no se conoce; hay que tener metodología; y una organización solvente para responder ante cualquier imprevisto.

El risk management es esencial al concepto de project management. Ya lo venimos practicando en cada proyecto. Ahora, se utiliza como una actividad aislada pero cada vez mas se ha de integrar en la gestión global del proyecto para satisfacer las expectativas del cliente.